Nuestro enfoque hacia el gran reto de atraer, contratar y fidelizar el talento que encaje con nuestra cultura… Todos buscamos un equipo comprometido en nuestras empresas, pero… ¿qué es lo que ofrecemos nosotros a cambio?
Hoy verbalizamos un secreto a voces ¡ahí va 🗣️!:
🌎 El mundo ha cambiado y las personas buscamos algo más que un puesto y un sueldo. Buscamos retos profesionales, que nos ayude a crecer y a definirnos, y en una empresa afín a nuestra cultura y nuestros valores.
En el entorno complejo en el que vivimos, tenemos el gran reto de atraer, contratar y fidelizar el talento que encaje con nuestra cultura y a la vez lograr que deseen formar parte de nuestro equipo e involucrarse en los retos de negocio.
💡¿Cómo resolver el reto de talento y cultura?
Construir nuestra Marca Empleadora y comunicarla a la par que nuestra “marca para clientes” nos puede ayudar a atraer el talento que estamos buscando a través de los medios especializados en los que se encuentra. Porque seguramente tienes alguna referencia de empresa en la que apetece trabajar, que construyen junto a su comunidad y las personas del equipo son relevantes para el relato. Y si añades el diseño a nivel estratégico de tu plan de contratación, podrás atraer el talento adecuado, contratar a personas alineadas con los retos del negocio y además, lograr equipos comprometidos que comparten y conectan.
3 claves y preguntas que deberíamos tener en claras antes de publicar una oferta y contactar posibles candidatos
🎯 La misión de la empresa (para qué ha nacido, por qué es especial, qué retos se plantean…), y la misión de la posición (lo que esperamos de la persona que se una al equipo para alcanzar los retos de negocio, qué roles defenderá, qué impacto tendrán esos roles.
🏅 Candidate persona: conocer a quién nos gustaría clonar dentro del equipo, qué es lo que más valora y le motiva de la cultura de la empresa… Conociendo bien a esa persona, ¡nos podrá dar una buena idea del talento que estamos buscando!
🗽 Propuesta de valor: Identificar qué valor podemos aportar como equipo a la posible incorporación y qué podemos ofrecer a cambio para que se comprometa con nuestra misión y retos de negocio a corto, medio y largo plazo.
El siguiente paso es publicar la oferta de empleo. Para ello, debemos conectar las 3 claves anteriores con la oferta, comunicando estos 6 puntos de forma efectiva:
- El propósito y cultura de la organización
- Los roles del puesto y las contribuciones al propósito
- Las expectativas a corto y medio plazo
- La propuesta de valor, ¿por qué es interesante la oferta?
- El salario
- Quién le acompañará en la aventura
Core value interviews
Es hora de las entrevistas. ¿A ti también te ha pasado que has salido de una entrevista sin tener claro si esa persona encajaba o no en la cultura de tu empresa?😅 Las entrevistas por valores han llegado para quedarse, sin ellas es muy difícil ver si la persona encaja culturalmente, además debemos tener en cuenta que una mala contratación acaba afectando en el core de nuestro business.
En una entrevista por valores necesitas entender si esa persona será capaz de adaptarse al equipo actual, sobre todo en la forma en la que se toman decisiones, a los rituales que comparten en su diaria y en cómo se suelen expresar si aparecen nuevas ideas o inquietudes. Para ello, debemos hacer 4 checks:
👨👨👧👦Culture fit: Valoramos encaje con la cultura y los valores de la empresa.
🎯 Business fit: Analizamos si la mentalidad de la persona encaja con las necesidades del negocio actuales y futuras.
📈 Skills fit: Valoramos las skills necesarias para desarrollar el puesto.
💻Team fit: Valoramos el encaje con las skills del resto del equipo.
Si quieres saber más sobre nuestro enfoque en las entrevistas tenemos una guía sobre el tema:
Guía práctica para entrevistas de selección
Y todo esto… para qué?
✔️ Ofrecer una respuesta ágil a las necesidades del negocio
✔️ Pronosticar el éxito de las personas en su desarrollo profesional
✔️ Fomentar el espíritu de pertenencia y disminuir la rotación
✔️ Afianzar los valores y cultura deseada
Entender que comportamientos queremos observar en nuestro equipo, te ayudará a dar en el clavo a la hora de encontrar nuevo talento 🎯 , porque fijarse solo en las hard skills ya está pasado de moda 🙄… El mundo en el que vivimos actualmente nos empuja a relacionarnos diferente y tenemos la responsabilidad de generar impacto en nuestras conversaciones.
