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Odders Lab

Una estructura que escala al ritmo del negocio

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Crecer en la industria de los videojuegos: combinar innovación, etapas de picos de trabajo y la transición a remoto

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Sobre Odders Lab

Odders Lab es un estudio especializado en videojuegos de Realidad Virtual (RV) con una historia interesante. Fundada en 2014 por un equipo apasionado por la tecnología, la empresa comenzó su viaje en el mundo de la tecnología desarrollando productos de IoT en el sector de eHealth, creando un corrector colaborativo en formato SaaS y explorando la idea de organizar una carrera de robots en Sanlúcar de Barrameda.

Sin embargo, Odders Lab no se conformó con el statu quo y decidió dar un giro audaz en 2019, centrando su atención en la Realidad Virtual y los videojuegos. Desde entonces, la empresa ha experimentado un crecimiento constante y alentador, llegando a contar con 35 empleados en noviembre de 2022. Su enfoque en la RV los ha posicionado como un actor destacado en la industria de los videojuegos.

El reto

A principios de 2022, Odders Lab enfrentaba un desafío significativo. A pesar de su éxito en el campo de la RV y los videojuegos, la empresa se había sometido a un año agotador, con esfuerzos adicionales para consolidar los tres juegos que tenían en desarrollo. Ana Molina, CEO de Odders Lab, llegó a Fresh con objetivos ambiciosos para el crecimiento y desarrollo de su equipo.

Los principales objetivos incluían:

  • Asentar la cultura: moldear una cultura empresarial sólida y cohesiva que refleje los valores y la visión de Odders Lab.
  • Impulsar el crecimiento: promover un crecimiento sostenible y constante, tanto en términos de tamaño del equipo como de expansión de los proyectos.
  • Estructura organizativa clara: Establecer una estructura organizativa que definiera roles y responsabilidades de manera clara y efectiva.
  • Desarrollo del talento: crear un plan de desarrollo del talento que proporcione a los empleados una dirección clara para su crecimiento profesional.

 

¿Y por qué? Porque Odders Lab se enfrentaba a varios desafíos importantes:

  1. Crecimiento acelerado: la empresa estaba creciendo rápidamente y necesitaba adaptar su estructura y procesos para mantenerse al día.
  2. Cambio de enfoque: Odders Lab estaba pivoteando su negocio hacia la Realidad Virtual, lo que requería un cambio estratégico en su enfoque y operaciones.
  3. Trabajo remoto: la transición a un modelo de trabajo remoto presentaba desafíos de cohesión y colaboración en el equipo.


Escalabilidad: la empresa necesitaba establecer una base sólida para el crecimiento futuro.

La solución:

El proyecto se dividió en varios módulos: 

  • Estructura organizativa: se realizó un análisis exhaustivo de la estructura existente, definiendo roles con expectativas e impacto claros para cada área.
  • Cultura empresarial: se trabajó junto al equipo de Odders Lab para establecer los fundamentos de la cultura empresarial de la organización.
  • Desarrollo de talento: se crearon las bases para un plan de desarrollo del talento que brindara dirección a los empleados para su crecimiento profesional.
  • Procesos de recruiting: se llevaron a cabo procesos de reclutamiento integrales centrados en las necesidades de la estructura de negocio.
  • Ejecución de cambios: se implementaron los cambios necesarios en la estructura organizativa para abordar los desafíos de crecimiento y adaptación de Odders Lab.

Definición de roles y puestos:

Una parte esencial del proyecto involucró la definición de roles y puestos de trabajo. La claridad en la definición de puestos de trabajo es esencial para construir una estructura empresarial coherente y efectiva. 

Roles de liderazgo:

Dado el crecimiento de Odders Lab, se incorporaron figuras de liderazgo en la estructura. Estos líderes se centraron en la construcción de equipos, el desarrollo de personas, la comunicación y la alineación, el compromiso y la transmisión de la cultura y los valores de la empresa.

Alineamiento de expectativas con el equipo:

El proyecto de estructura permitió un alineamiento más efectivo de las expectativas entre los líderes y el equipo. Cada miembro del equipo comprendió mejor su rol y cómo contribuía al éxito del negocio. Este alineamiento fue fundamental para mantener un equipo motivado y comprometido.

Cultura y Valores, claves para el éxito:

Antes de abordar la contratación de perfiles estratégicos, Odders Lab se enfocó en la cultura y los valores de la organización. Este enfoque resultó relevante para:

  • Entender y encontrar el talento deseado.
  • Agilizar la toma de decisiones basándose en un marco común.
  • Vincular la cultura al negocio poniendo el foco en las prioridades clave.

Desarrollo de Talento y Acompañamiento a Líderes:

Odders Lab también se centró en el desarrollo del talento y el acompañamiento de líderes dentro de la organización. Esto se volvió crucial dado que muchos de los líderes de área ascendieron de manera interna y necesitaban herramientas y claridad para guiar el crecimiento de sus equipos.

Este enfoque en el desarrollo del talento y el acompañamiento ayudó a los líderes de Odders Lab a convertirse en figuras más híbridas, capaces de impulsar el crecimiento y el éxito de sus equipos.

Ana Molina

Los resultados:

El proyecto de estructura y cultura tuvo un impacto significativo en Odders Lab:

  • La estructura se volvió más flexible, con comunicación fluida entre los equipos.
  • Se definieron claramente la misión, el impacto y las métricas de cada área, creando espacios de innovación en los equipos.
  • La figura del Producer se formalizó y definió, lo que proporcionó claridad sobre su papel en la empresa.
  • Se definieron y aterrizaron roles de liderazgo, lo que ayudó a alinear expectativas con el equipo.
  • La cultura y los valores se incorporaron en el día a día de la empresa, agilizando la toma de decisiones y vinculando la cultura con los objetivos comerciales.
  • Conseguir las contrataciones clave fue más fácil que nunca.

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