Una estructura que escala al ritmo del negocio
Odders Lab
January 12, 2022
Blue Banana es una marca de ropa con la misión de empoderar a las nuevas generaciones a hacer de su vida una aventura. Creando productos comprometidos con el planeta y contando historias significativas que generen impacto.
Su canal principal es online pero desde hace unos meses también tienen tiendas físicas y seguramente los conoces porque lo están petando: en branding y comunicación (seguro has visto alguna sudadera con la ❌ en la espalda), campañas en Instagram con cientos de miles de interacciones y en algo que quizá no todo el mundo puede ver: en su crecimiento como empresa, personas y profesionales.
Empezamos a trabajar con Nacho y Juan hace unos meses cuando el equipo no pasaba de 15 personas (terminarán 2021 con más de 40) y no podemos estar mas contentos y orgullosos de lo que hemos vivido juntos.
Cuando tienes un equipo joven que crece a toda leche, un par de fundadores con ganas de comerse el mundo y el talento para lograrlo se presentan muchos retos que no te cuentan en los libros ni en la escuela, que tienes que vivir para poder entenderlos y contarlos. Crecer como empresa y lograr estructurar un equipo, buscar y atraer a las personas adecuadas para el momento y visión del negocio y todo mientras creces y solucionas el día a día.
Con Blue Banana nos enfocamos en estructurar bien las bases para este crecimiento y les ayudamos en:
- Implementación de OKRs
- Aterrizar la visión de manera eficiente para alinear al equipo a corto y largo plazo.
- Acompañamiento en la definición del proceso de recruiting, onboarding y offboarding
- Definición de estructura, roles y Talent Map
- Co-creación de Valores de compañía con todos los equipos
"Lo primero que hicimos fue estructurar al equipo. Tenemos muchas ganas de hacer las cosas pero nos faltaba experiencia en algunas de estas áreas"
Crear un equipo de alto rendimiento, cohesionado y que lo pase bien trabajando juntos es muy difícil, por eso es importante que las contrataciones respondan al Talent Map que se ha definido previamente, siempre pensando en las necesidades del negocio y en la mejor forma de resolver los retos actuales y futuros.
Head of Logistics, Retail Manager, Head of Marketing, Head of Brand además de varias personas para los equipos de diseño, video, operaciones, marketing y las tiendas físicas, un hito importante para una marca nativa digital.
Qué bueno que estéis valorando trabajar con fresh people. La realidad es que para nosotros es de las mejores decisiones que hemos toado el último año. Llevamos ya más de 8 meses de colaboración y, teniendo en cuenta la etapa en la que esatmos, creo que ha sido una decisión super acertada. Nosotros creemos mucho en la cultura de empresa, en los equipos estructurados y los valores que hay detrás de todo ello, y lo mejor en estos casos es rodearse de profesionales que te puedan guiar y formar.
Muchas gracias por vuestra guía en el proceso, estoy super feliz con el resultado y con muchísimas ganas de empezar a trabajar.
