Product Hackers
Desarrollamos al equipo (y por tanto al negocio) desde la cultura de empresa
Cómo escalar estratégicamente un equipo
El contexto
En menos de cuatro años, Product Hackers ha evolucionado en una empresa con más de 50 expertos en Crecimiento y Tecnología que han acelerado el crecimiento de más de 70 grandes empresas.
Su metodología de experimentación basada en la ciencia garantiza un crecimiento a largo plazo sólido, seguro, medible, efectivo y rentable: SOLID Growth. Son la primera empresa de crecimiento en España en aplicar una metodología científica a productos digitales.
The challenge
A medida que su negocio y equipo crecían a un ritmo vertiginoso, surgieron desafíos relacionados con la cultura y el desarrollo del equipo. Los procesos y roles estaban en constante cambio, lo que requería la contratación y capacitación de managers para expandir la estructura mientras se mantenía la cultura única que los distinguía.
La solución
- Convertir los valores que definen la cultura de Product Hackers en comportamientos y habilidades operativos clave.
- Construir planes de carrera por área con diferentes niveles de desarrollo y ajustar comportamientos y habilidades.
- Ayudarles a definir el impacto deseado en el negocio para cada área y rol.
- Proporcionar al equipo directivo herramientas para implementar todo esto en su trabajo diario.
- Encontrar a los candidatos adecuados para las necesidades del negocio y llevarlos a bordo.
CULTURA Y VALORES
Un desafío común para las empresas en etapa de crecimiento es la dilución de la cultura. Cuando la organización tiene menos de 20 personas, transmitir la cultura es intuitivo y natural. Pero a medida que la empresa crece, esto ya no es posible, especialmente si la mayoría de las personas llevan menos de un año en el equipo.
Es necesario definir la cultura con valores que sean compartidos por todo el equipo. ¿Por qué?
- Sirven como guía para construir un marco común de trabajo y evaluación.
- Ayudan a tomar decisiones alineadas con los principios.
- Otorgan independencia al equipo en la toma de decisiones.
- Facilitan la conexión con clientes actuales y potenciales.
- Ayudan a identificar el talento deseado y necesario.
- Facilitan el desarrollo de las personas en la empresa.
- Se pueden traducir en comportamientos específicos en cada área, adaptados a cada nivel de desarrollo.
DESARROLLO DE TALENTO
Tras identificar los valores que definen la cultura de Product Hackers, los convertimos en comportamientos y acciones esperados por diferentes perfiles en la empresa.
- Career Path: Definimos los niveles en todas las áreas para co-crear los comportamientos esperados para cada uno. La alineación de estos comportamientos nos ayuda a establecer una guía de expectativas, es decir, proporcionar claridad sobre cómo progresar en nuestra organización y dentro de cada área.
- Definición de comportamientos: Los comportamientos son fundamentales para monitorear la alineación cultural de todas las personas en el equipo. Nos proporcionan un lenguaje simple y universal para explicar incluso situaciones complejas y fomentan la transparencia.
- Reforzar la alineación de cada miembro del equipo con nuestros valores nos permite escalar la cultura, asegurando que el ADN de la empresa esté presente en todas nuestras decisiones y procesos.
- Definición de habilidades específicas: Las habilidades son fundamentales para monitorear el desarrollo durante las evaluaciones y reuniones de seguimiento.
- Nos enfocamos principalmente en definir el impacto/rendimiento esperado para cada uno de los niveles de desarrollo en las diferentes áreas del negocio.
Los resultados
Trasladar todo lo trabajado a la operativa es lo que de verdad hace que las dinámicas nuevas se implementen y se puedan percibir los cambios muy rápido.
Proporcionamos herramientas al equipo directivo para apoyar el desarrollo de sus equipos, además de ofrecer un apoyo en su implementación
- Reuniones individuales (1:1) y reuniones de operaciones.
- Reuniones individuales para promover el desarrollo personal y profesional.
- Reuniones mensuales para apoyar comportamientos concretos y planificar el próximo mes.
- Reuniones trimestrales para evaluación, retroalimentación y planificación.
- Reuniones anuales para evaluación, revisión salarial y planificación.
Desarrollamos un programa de liderazgo con el que acompañamos al equipo de managers para desarrollar sus habilidades de gestión, liderazgo y retroalimentación a través de nuestro Talent Booster.
Llevamos a cabo varios procesos de selección de talento, basados en la adecuación cultural, planes de desarrollo y expectativas de cada rol.
- Growth Managers (Gestores de Crecimiento).
- Growth Data Engineer (Ingeniero de Datos de Crecimiento).
- Commercial Director (Director Comercial).
Conseguimos que el crecimiento del equipo de Product Hackers fuese estratégico y clave para su crecimiento de negocio y su transición hacia la siguiente etapa que tenían delante como empresa.
¿Quieres que te acompañemos en tu etapa de crecimiento? Hablemos sobre los retos de tu equipo
